罗莱家纺CIO王歆:新零售下如何实现企业管理

加大向时尚、科技方向发展,近五年来,家纺行业自动化应用普及、渠道平台建设呈多元化发展,从生产到终端全面升级。大力推广普及应用自动化、连续化生产技术,致力于向智能化发展。行业骨干企业还在此基础上进一步完善生产流程和装备,实现了全流程连续化生产。同时行业企业积极探索智能化发展,在产业链各环节应用现代感测技术,探索实现生产、销售、服务的互通,及时反馈消费体验并提供个性化服务,推进智能家纺产品的发展,家纺行业正实现智能创新升级。CPG2018也很荣幸的与罗莱生活CIO王歆王总共同为快消行业信息化转型升级共话发展!

在去年10月,马云基于电商发展瓶颈提出“纯电商已死,新零售时代已来”,对实体零售企业加快结构调整、实现跨界融合、不断提升商品和服务的供给能力及效率作出了部署。在全民互联网时代,传统产业越趋向于线上线下综合能力的比拼,不管是O2O,全渠道,快速反应链,还是大数据,这些都对数据管理和数据流通提出了更多的要求,相应的IT信息化建设也面临更多的挑战。

王歆王总一直在零售行业不断耕耘,10年民生零售行业,10年服装行业经营管理经验,了解企业各个层级的管理需求。曾从事在华润零售,沃尔玛,NIKE ,ADIDAS , 罗莱生活等多个大型企业。担任企业CIO长达10年,围绕数字化业务和数字化管理,搭建起零售数字化场景化的管理体系,帮助企业实现以数据驱动为核心的数字化管理思想落地。丰富的职业经历让王歆对于CIO有着自己的理解。

王总指出,做IT最高层次的CIO,既然与诸如CEO、CFO等等能一起并称CXO,就必须更进一步,进入企业的核心战略层。参与到公司整个战略管理,影响企业的战略方向。这一方面取决于企业对于IT的投入和重视程度,另一方面也对CIO提出了新的要求,不仅要懂IT,更加要懂业务。IT虽然并不会改变业务本身,但一旦利用恰当,就会彻底改变商业模式的运转。在这个过程中, CIO承担了商业模式的整体赋能和运转平台的搭建。

而在关于新零售方面,王总也曾表示,传统行业的新零售是碎片化场景整合过程产生的实际效果。碎片化不是无价值的,当所有碎片化的东西整合后价值才更大。目前,新零售是最热的话题,企业内部资源不断整合、效率提升的过程称为新零售。所有的渠道、新零售是在想象的过程中发生不停的变化。所有的消费路径、消费习惯在意想不到的过程中产生了变化,新零售即零售+新技术,是通过人、货、场的数字化+精准链接+智能化。

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