项目经理在敏捷环境中如何转型研讨会

时间: 02-18 14:00 - 16:30
地点: 北京 - 清华同方科技广场A座

活动内容 [活动纠错]

国内敏捷软件开发转型热潮方兴未艾,敏捷组织里的⻆色和责任  比起传统组织已经完全不同;每个组织实施敏捷都是量身定制的,每个团队执行敏捷也是因人而异,如何判断一个团队就是敏捷团队呢?项目管理面临的挑战是什么?如何把握时代的脉搏、在组织变革中占领制高点,发挥最大价值?一天不不学习恐怕就OUT了,这是一个持续学习、精益求精的时代,项目经理理的领导力在哪里?

敏捷是一种先进的思想,文化和工作方式,快乐进取的敏捷方法将使你拒绝再回到过去的传统模式。你有困扰和问题吗?拿出来,我们帮你答疑解惑。

研讨会收益:

理解敏捷文化精髓及团队实施的要求

理解敏捷的挑战和难度,对敏捷的实施建立清醒的认识和正确的态度

提升敏捷组织的领导力和创新意识

一、研讨会嘉宾:

金毅老师,在IBM CIO Lab任开发项目经理8年,管理40 人的开发团队亲历了IBM CIO 敏捷转型之挑战和考验。10年以上软件开发项目管理及软件发布管理经验。金老师非常擅长跨团队级敏捷项目管理,改革意识、创新意识极强,理论知识与实践经验都非常丰富。

二、研讨会大纲

1、为什么要敏捷?

2、这十年来敏捷的发展趋势和未来走向

3、敏捷团队如何组建并拉动工作

4、如何判断一个团队是不是敏捷团队

5、项目管理在敏捷环境中的演变

6、项目经理在敏捷环境中的领导力

7、如何避免错误理解和应用敏捷

参会对象:项目经理、部门经理、PMO,产品经理、项目组长、研发工程师、测试工程师,开始实践敏捷或对敏捷实践感兴趣的人士。